Rijnlands organiseren

Leyhoeve Zorg werkt en denkt vanuit de Rijnlandse gedachtenwijze: we geven zorg aan de mensen die daarover gaan. Onze betrokken collega’s zijn eigenaar van de zorg, zij kennen de bewoners omdat zij hier dichtbij staan. Vanuit vakmanschap kunnen zij, samen met de bewoners, hun familie/mantelzorgers en naaste(n) bedenken wat de best mogelijke zorg is. En daarom krijgt onze collega’s bij ons maximale verantwoordelijkheid om zorgvuldig, integer en met oog voor de menselijke maat hun werk in te vullen.

In het Rijnlands organiseren ligt het eigenaarschap van de zorg waar het thuis hoort: bij de verzorgenden en verplegenden. Belangrijk: dat is heel iets anders dan ‘verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen’. Het is namelijk een andere manier van denken en werken: zorgteams geven aan wat ze nodig hebben om hun werk zo goed mogelijk uit te voeren. Alle andere mensen in de organisatie zijn er alleen om hen te helpen in hun werk en hen te ondersteunen bij wat zij belangrijk vinden voor bewoners.

Rijnlands gaan werken betekende een grote verandering: de teams zijn heel belangrijk en hebben grote invloed. Eerder zagen we dat dit vaak anders was: de teams moesten doen wat ‘de organisatie’ vroeg. Deze verandering is dus heel fundamenteel voor het leveren van de zorg. Rijnlands gaan werken en organiseren is dus niet iets dat gezien kan worden als simpel implementeren van een plan van aanpak en het volgen van een cursus. Het vergt omdenken en tijd: anders denken over organiseren gaat vaak veel dieper en duurt ook vaak langer.

Wij werken vanuit de volgende kerncompetenties:

• Duidelijk → We communiceren duidelijk en positief kritisch
• Open → We gedragen ons open, toegankelijk en transparant
• Respectvol → We respecteren elkaar en behandelen iedereen gelijk
• Integer → We gedragen ons eerlijk, oprecht en vertrouwenwekkend
• Samen → We werken samen en bereiken vanuit synergie het beste resultaat